Оставьте заявку прямо сейчас
Наш менеджер свяжется с Вами и подключит сервис
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Как открыть бизнес по франшизе и сколько это стоит
Что такое франшиза простыми словами и как ее выбрать. Как начать бизнес по франшизе с нуля и выгодно ли это
полезное / 7 минут
Материал подготовлен сервисом Revvy, который помогает локальному бизнесу продвигаться на онлайн-картах, получать больше положительных отзывов и привлекать новых клиентов.
Содержание
Инвестиции в стартап, создание собственного дела или работа в партнёрской сети – возможностей для развития в бизнесе на сегодняшний день много. В статье команда сервиса для продвижения локального бизнеса Revvy рассказала, как открыть бизнес по франшизе и не пожалеть.
Мы собрали проверенные советы, цифры и полезные ресурсы для предпринимателей, чтобы вам было проще принять решение – какой бизнес запустить и сколько это будет стоить.
Мы собрали проверенные советы, цифры и полезные ресурсы для предпринимателей, чтобы вам было проще принять решение – какой бизнес запустить и сколько это будет стоить.
Что такое франшиза простыми словами
Франшиза – это модель ведения бизнеса, при которой предприниматель приобретает право вести бизнес под определённым брендом, который уже известен на рынке. 1С, Invitro, Surf Coffee, Аскона и многие другие компании продают франшизы, тем самым расширяя своё присутствие на рынке через сеть партнёров.
Покупатель франшизы (франчайзи) получает не только имя, но и доступ ко всем необходимым аспектам бизнеса: финансовой модели, маркетинговым материалам, технологиям продавца (франчайзера). При этом они обязаны соблюдать ряд строгих требований, установленных владельцем франшизы.
Покупатель франшизы (франчайзи) получает не только имя, но и доступ ко всем необходимым аспектам бизнеса: финансовой модели, маркетинговым материалам, технологиям продавца (франчайзера). При этом они обязаны соблюдать ряд строгих требований, установленных владельцем франшизы.
В состав франшизы входят 3 ключевых элемента:
- Бизнес-модель. Франчайзер передаёт стандарты и технологии производства, продаж, найма и обучения персонала.
- Бренд. Франчайзи получает узнаваемое «имя». Ему не нужно тратить деньги на продвижение и рекламу, чтобы повысить лояльность клиентов.
- Контроль. Франчайзи ограничен в принятии решений. Он обязан соблюдать установленные в компании правила, в противном случае договор может быть расторгнут
Так, франчайзер имеет право проводить любые проверки франчайзи, устанавливать KPI и следить за бизнес-процессами в единой CRM-системе. Если владелец бренда халатно относится к этим вопросам, то предпринимателю стоит задуматься о качестве приобретенной франшизы.
Наиболее популярная модель франшизы в России заключается в том, что покупатель перечисляет франчайзеру процент от своей прибыли (роялти).
Наиболее популярная модель франшизы в России заключается в том, что покупатель перечисляет франчайзеру процент от своей прибыли (роялти).
Как работает франшиза в бизнесе
Предприниматель должен подписать договор с брендом, он называется договором коммерческой концессии. Затем франчайзер подаёт документы на регистрацию и передаёт неисключительные права на торговый знак и другие права франчайзи.
После оформления документов франчайзи вносит паушальный взнос – стартовый платёж за право доступа к коммерческим секретам франчайзера. Тот, в свою очередь, предоставляет предпринимателю все необходимые инструкции, оборудование, технологии и рекомендации по ведению бизнеса. С этого момента франчайзи готов работать, получая регулярную помощь от управляющей компании франшизы.
После оформления документов франчайзи вносит паушальный взнос – стартовый платёж за право доступа к коммерческим секретам франчайзера. Тот, в свою очередь, предоставляет предпринимателю все необходимые инструкции, оборудование, технологии и рекомендации по ведению бизнеса. С этого момента франчайзи готов работать, получая регулярную помощь от управляющей компании франшизы.
Кому подходит франчайзинг
Открыть бизнес можно самостоятельно «с нуля», купить уже работающую компанию, инвестировать в проект или же приобрести франшизу. Открыть бизнес по франшизе в большинстве случаев означает минимизировать риски, быстрее пройти период неустойчивости и выйти на прибыль.
Однако, у каждого из этих способов есть как плюсы, так и минусы. Универсального решения здесь нет, а риски предприниматель несёт в любом случае.
Однако, у каждого из этих способов есть как плюсы, так и минусы. Универсального решения здесь нет, а риски предприниматель несёт в любом случае.
Кому же подойдёт бизнес по франшизе?
- Поклонникам бренда, которые хотят стать частью большой узнаваемой компании.
- Начинающим предпринимателям, которые ещё не обладают необходимыми знаниями и опытом, но хотят сделать первые шаги в бизнесе и получить поддержку коллег.
- Тем, кто уже пробовал вести бизнес самостоятельно, но столкнулся со сложностями и закрыл своё дело.
Предпринимателям, обладающим успешным опытом запуска собственных проектов, бизнес по франшизе вряд ли покажется интересным. У таких людей есть собственные устоявшиеся взгляды и мнение, им будет сложно подчиняться строгим правилам франчайзера.
Какими бывают франшизы
Видов франшиз довольно много, и все они отличаются по типу деятельности, количеству точек на одного партнёра, отношениям между сторонами. Вот основные категории франшиз.
- Товарная. Франчайзи получает право продавать товары под именем бренда. Например, матрасы «Аскона» или электроинструменты «220 Вольт».
- Производственная. Франчайзи может производить продукцию под именем бренда по его технологиям. К примеру, салон печатей и штампов «ПолиграфычЪ».
- Сервисная. Франчайзи получает право предоставлять услуги под именем бренда. Например, фитнес-клуб XFIT или студия балета и растяжки «Levita».
- Прямая. Франчайзи может открыть только одну точку под именем бренда, а за каждую последующую должен заплатить отдельно.
- Мультифраншиза. Франчайзи может открыть несколько точек, количество которых определяется условиями договора. Здесь могут быть ограничения по локации.
- Например, открывать точки разрешено только в конкретном городе или районе.
- Стандартная. Франчайзи чётко соблюдает инструкции, установленные головным офисом.
- Свободная. Франчайзи получает фиксированную свободу действий. К примеру, работает под именем бренда, но все решения принимает самостоятельно.
- Франшиза «под ключ». Франчайзер принимает на себя все обязательства по запуску бизнеса. К примеру, выбирает помещение, нанимает и обучает персонал, закупает оборудование.
- Франшиза «в аренду». Предприниматель не получает права собственности на точку, но получает прибыль с неё. При этом франчайзер делает всё то же, что и во франшизе «под ключ».
- Мастер-франшиза. Франчайзи может перепродать бизнес-модель и товарный знак неограниченному количество других предпринимателей в определенной локации.
- Корпоративная. Франчайзи курирует все бизнес-процессы и владеет всеми активами. При этом не имеет права принимать решения и должен согласовывать всё с головной организацией.
Хотите получать еще больше отзывов на карты, отзовики и в соцсети?
Скачивайте наш подробный гайд «Как собрать больше отзывов для вашего бизнеса» и увеличивайте прибыль бизнеса уже сегодня!
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Сколько стоит франшиза
Сколько стоит франшиза складывается из трёх факторов:
1. Паушальный взнос – единоразовый платёж, который вносится после заключения договора, за право использования франшизы. Размер паушального взноса зависит от узнаваемости бренда, особенностей бизнеса, перечня услуг, которые входят в договор. При этом высокая цена – не гарантия качества бизнеса. Так, за франшизу Аптека 36.6 придётся заплатить 60 000 рублей, а работу под брендом фруктового чая PIMS – 1 500 000 рублей.
2. Роялти – регулярный платежи, которые франчайзи перечисляет головной организации ежемесячно. Они могут быть фиксированными или процентом от полученной прибыли – от 4 до 15% в большинстве случаев. К примеру, франчайзи сети кофеен Cofix ежемесячно перечисляют франчайзеру 6% от общего оборота.
Но бывает и по-другому, например, при прогрессивной или регрессивной шкалах. В первом случае, чем больше прибыль, тем выше процент. Во втором – наоборот. В любом случае франчайзер хочет зарабатывать на франшизе, а условия могут быть разными.
Стоит обратить внимание на соотношение паушального взноса и роялти. Если единоразовый взнос большой, а роялти нет, то как планирует получать прибыль франчайзер? Возможно он зарабатывает на самой продаже франшизы, а последующая работа бизнеса его не интересует. Следовательно, он будет мало вкладывать в поддержку франчайзи.
И другая ситуация – паушального взноса нет или он слишком низкий. Это может быть сигналом, что франчайзер возлагает все расходы за продвижение на партнёров.
3. Стартовые инвестиции – все остальные расходы, связанные с открытием бизнеса. Это могут быть платежи за оформление и регистрацию юридического лица, закупку товаров и расходных материалов, рекламу, ремонт и так далее.
Хороший франчайзер консультирует начинающих партнёров – рассказывает, какие инвестиции потребуются, делится, как избежать проблем. Однако, здесь не обойтись без подробного бизнес-плана, ведь затраты могут сильно отличаться в зависимости от города и других факторов.
1. Паушальный взнос – единоразовый платёж, который вносится после заключения договора, за право использования франшизы. Размер паушального взноса зависит от узнаваемости бренда, особенностей бизнеса, перечня услуг, которые входят в договор. При этом высокая цена – не гарантия качества бизнеса. Так, за франшизу Аптека 36.6 придётся заплатить 60 000 рублей, а работу под брендом фруктового чая PIMS – 1 500 000 рублей.
2. Роялти – регулярный платежи, которые франчайзи перечисляет головной организации ежемесячно. Они могут быть фиксированными или процентом от полученной прибыли – от 4 до 15% в большинстве случаев. К примеру, франчайзи сети кофеен Cofix ежемесячно перечисляют франчайзеру 6% от общего оборота.
Но бывает и по-другому, например, при прогрессивной или регрессивной шкалах. В первом случае, чем больше прибыль, тем выше процент. Во втором – наоборот. В любом случае франчайзер хочет зарабатывать на франшизе, а условия могут быть разными.
Стоит обратить внимание на соотношение паушального взноса и роялти. Если единоразовый взнос большой, а роялти нет, то как планирует получать прибыль франчайзер? Возможно он зарабатывает на самой продаже франшизы, а последующая работа бизнеса его не интересует. Следовательно, он будет мало вкладывать в поддержку франчайзи.
И другая ситуация – паушального взноса нет или он слишком низкий. Это может быть сигналом, что франчайзер возлагает все расходы за продвижение на партнёров.
3. Стартовые инвестиции – все остальные расходы, связанные с открытием бизнеса. Это могут быть платежи за оформление и регистрацию юридического лица, закупку товаров и расходных материалов, рекламу, ремонт и так далее.
Хороший франчайзер консультирует начинающих партнёров – рассказывает, какие инвестиции потребуются, делится, как избежать проблем. Однако, здесь не обойтись без подробного бизнес-плана, ведь затраты могут сильно отличаться в зависимости от города и других факторов.
Где искать франшизу
Если вы уже знаете, франшизы каких брендов вам наиболее интересны, проверьте их сайты. Обычно компании создают полноценные разделы для партнёров, в которых публикуют всю необходимую информацию, включая сколько стоит франшиза и условия договора.
Второй вариант – посмотреть франшизы на специализированных платформах. Так вы получите больше информации и сможете подобрать именно то, что нужно именно вам. Вот несколько идей, где искать франшизу.
Онлайн-каталоги. В них собраны десятки тысяч предложений, каждое из которых сопровождается кратким описанием условий. На таких сайтах можно отсортировать франшизы с помощью фильтров – по направлению деятельности, размеру инвестиций, городу и так далее. Самые крупные площадки – каталог Российской ассоциации франчайзинга и сайт «Франшиза.ру».
Второй вариант – посмотреть франшизы на специализированных платформах. Так вы получите больше информации и сможете подобрать именно то, что нужно именно вам. Вот несколько идей, где искать франшизу.
Онлайн-каталоги. В них собраны десятки тысяч предложений, каждое из которых сопровождается кратким описанием условий. На таких сайтах можно отсортировать франшизы с помощью фильтров – по направлению деятельности, размеру инвестиций, городу и так далее. Самые крупные площадки – каталог Российской ассоциации франчайзинга и сайт «Франшиза.ру».
Важный момент! В каталогах может быть представлена неполная или недействительная информация. Она поможет составить общее представление о франшизе, но данные следует перепроверить в первоисточнике.
Очные выставки. Узнать больше о предложениях франчайзеров можно на специализированных мероприятиях оффлайн. На них вы сможете поговорить с представителями бизнеса лично, получить ответы на свои вопросы и заключить сделку. Информация о выставках доступна на сайтах Российской ассоциации франчайзинга и других площадках.
Как проверить и выбрать франшизу
В первую очередь, не воспринимайте информацию с сайтов в интернете за чистую монету – все цифры необходимо уточнять лично у франчайзера. Также будет не лишним сопоставить стартовые вложения с потенциальной выручкой и прибылью.
Пример
- Паушальный взнос– 1 000 000 рублей
- Инвестиции в оборудование– 500 000 рублей
- Потенциальная выручка (ежемесячно)– 300 000 рублей
- Ежемесячные расходы, включая роялти – 100 000 рублей
Вывод: окупаемость инвестиций франчайзи – 8 месяцев, ежемесячная прибыль – 200 000 рублей. Чем меньше прибыль и выше расходы, тем дольше будут окупаться инвестиции.
Прогноз, который даёт франчайзер – точка старта. Но игнорировать собственные расчёты не стоит. Составьте бизнес-план, посмотрите на конкурентов и обязательно задайте вопросы тем, кто уже купил франшизу. Так вы получите более реалистичные показатели и сможете принять верное решение о сделке.
К примеру, стоимость франшизы может быть сильно завышена. Сопоставьте затраты на паушальный взнос и роялти с потенциальной прибылью. Проанализируйте, достаточный ли уровень поддержки оказывает франчайзер. Эти критерии должны быть соразмерны инвестициям.
Прогноз, который даёт франчайзер – точка старта. Но игнорировать собственные расчёты не стоит. Составьте бизнес-план, посмотрите на конкурентов и обязательно задайте вопросы тем, кто уже купил франшизу. Так вы получите более реалистичные показатели и сможете принять верное решение о сделке.
К примеру, стоимость франшизы может быть сильно завышена. Сопоставьте затраты на паушальный взнос и роялти с потенциальной прибылью. Проанализируйте, достаточный ли уровень поддержки оказывает франчайзер. Эти критерии должны быть соразмерны инвестициям.
Как открыть бизнес по франшизе
Франшиза, даже узнаваемого бренда, не гарантирует успех. Любой бизнес всегда сопряжён с предпринимательским риском. И минимизировать его помогает внимательный анализ – сферы, деятельности компании, реальных показателей.
Как выбрать сферу? Выбирайте направление бизнеса, в котором хотя бы немного разбираетесь. Например, вы работали администратором в салоне красоты или трудились на должности бариста.
Если такой области нет в вашем проектном опыте, узнайте больше о сферах, которые вас привлекают – медицине, моде, ресторанах и так далее. Можно читать профильные чаты и каналы, смотреть подкасты с работниками и владельцами, посещать конференции и форумы, задавать вопросы и брать консультации экспертов.
Как определить, сработает ли франшиза в вашем городе? Оцените спрос, проведите маркетинговые исследования, проанализируйте потребности целевой аудитории. Не стоит ориентироваться на мнение знакомых – оно может быть нерелевантным. К примеру, открывать студию лазерной эпиляции премиум-сегмента не стоит в спальном районе с недорогой недвижимостью и низкой проходимостью. Даже если место и идея на первый взгляд кажутся перспективными для такого дела.
Какого франчайзера выбрать? Посмотрите, как быстро он развивается. Насколько быстро компания вышла на окупаемость, какую прибыль получает, сколько франшиз продаёт. Все эти данные необходимо запросить у головной организации. А ещё лучше – перепроверить на государственном ресурсе бухгалтерской отчетности.
Как выбрать сферу? Выбирайте направление бизнеса, в котором хотя бы немного разбираетесь. Например, вы работали администратором в салоне красоты или трудились на должности бариста.
Если такой области нет в вашем проектном опыте, узнайте больше о сферах, которые вас привлекают – медицине, моде, ресторанах и так далее. Можно читать профильные чаты и каналы, смотреть подкасты с работниками и владельцами, посещать конференции и форумы, задавать вопросы и брать консультации экспертов.
Как определить, сработает ли франшиза в вашем городе? Оцените спрос, проведите маркетинговые исследования, проанализируйте потребности целевой аудитории. Не стоит ориентироваться на мнение знакомых – оно может быть нерелевантным. К примеру, открывать студию лазерной эпиляции премиум-сегмента не стоит в спальном районе с недорогой недвижимостью и низкой проходимостью. Даже если место и идея на первый взгляд кажутся перспективными для такого дела.
Какого франчайзера выбрать? Посмотрите, как быстро он развивается. Насколько быстро компания вышла на окупаемость, какую прибыль получает, сколько франшиз продаёт. Все эти данные необходимо запросить у головной организации. А ещё лучше – перепроверить на государственном ресурсе бухгалтерской отчетности.
Нет ли у франчайзера проблем с законом и партнёрами? Проверьте компанию в картотеке судебных дел. Так вы узнаете, были ли у франчайзера суды с партнёрами, поставщиками, конкурентами. Связываться с теми, чья репутация вызывает сомнения, не лучшая идея.
Кто будет вашими конкурентами? Обязательно проведите оценку деятельности конкурентов – кто работает в городе, нет ли поблизости тех же франчайзи, какая у них репутация, насколько хорошо идут дела. Так вы узнаете, какие услуги пользуются спросом, а что не нравится клиентам.
Как работают действующие франчайзи? Не бойтесь задавать вопросы не только франчайзеру, но и тем, кто уже купил франшизу. Сходите в их точки, поговорите с руководством, задайте вопросы менеджерам.
Какой размер паушального взноса оптимальный? Сопоставьте первоначальный платёж и роялти – чем ниже ежемесячные выплаты, тем больше шанс, что франчайзер минимально вкладывается в развитие партнёров. Возможно, он зарабатывает на продаже франшиз и совершенно не занимается вопросами франчайзи в будущем.
Какие требования к договору? Обязательно покажите шаблон договора юристу, которому доверяете. А лучше нескольким специалистам. Иногда франчайзер размыто прописывает свою ответственность или намеренно убирает из договора важные пункты.
Нет ли скрытых платежей? Например, паушальный взнос и роялти кажутся очень привлекательным. Но за поддержку со стороны франчайзера придётся платить дополнительно. При этом уровень поддержки определяется всеми по-разному – эти моменты лучше прописать в договоре, чтобы не возникало спорных ситуаций.
Какие полномочия закреплены за франчайзером? Чаще всего это выбор поставщиков, запрет на конкуренцию (открытие точек в одной локации с другими франчайзи), компенсационные выплаты в случае чрезвычайных ситуаций и так далее. Франчайзер защищает себя и свой бренд от рисков, которые всегда несёт сотрудничество с начинающими предпринимателями. И вам нужно быть готовыми к соблюдению условий.
Какие права можно доверить франчайзеру? К примеру, выбор помещения и дизайн – точки известных брендов привлекают клиентов за счёт полюбившегося оформления. Заключение договоров с поставщиками – многолетний опыт позволил многим франчайзерам составить солидную базу партнёров, которым можно доверять. Наем и обучение персонала – подготовка по проверенным временем стандартам позволяет обеспечивать высокий уровень сервиса.
Когда на эти вопросы вы получили исчерпывающие ответы, провели всесторонний анализ и даже подписали договор о покупке франшизы, можно приступать к работе.
Как работают действующие франчайзи? Не бойтесь задавать вопросы не только франчайзеру, но и тем, кто уже купил франшизу. Сходите в их точки, поговорите с руководством, задайте вопросы менеджерам.
Какой размер паушального взноса оптимальный? Сопоставьте первоначальный платёж и роялти – чем ниже ежемесячные выплаты, тем больше шанс, что франчайзер минимально вкладывается в развитие партнёров. Возможно, он зарабатывает на продаже франшиз и совершенно не занимается вопросами франчайзи в будущем.
Какие требования к договору? Обязательно покажите шаблон договора юристу, которому доверяете. А лучше нескольким специалистам. Иногда франчайзер размыто прописывает свою ответственность или намеренно убирает из договора важные пункты.
Нет ли скрытых платежей? Например, паушальный взнос и роялти кажутся очень привлекательным. Но за поддержку со стороны франчайзера придётся платить дополнительно. При этом уровень поддержки определяется всеми по-разному – эти моменты лучше прописать в договоре, чтобы не возникало спорных ситуаций.
Какие полномочия закреплены за франчайзером? Чаще всего это выбор поставщиков, запрет на конкуренцию (открытие точек в одной локации с другими франчайзи), компенсационные выплаты в случае чрезвычайных ситуаций и так далее. Франчайзер защищает себя и свой бренд от рисков, которые всегда несёт сотрудничество с начинающими предпринимателями. И вам нужно быть готовыми к соблюдению условий.
Какие права можно доверить франчайзеру? К примеру, выбор помещения и дизайн – точки известных брендов привлекают клиентов за счёт полюбившегося оформления. Заключение договоров с поставщиками – многолетний опыт позволил многим франчайзерам составить солидную базу партнёров, которым можно доверять. Наем и обучение персонала – подготовка по проверенным временем стандартам позволяет обеспечивать высокий уровень сервиса.
Когда на эти вопросы вы получили исчерпывающие ответы, провели всесторонний анализ и даже подписали договор о покупке франшизы, можно приступать к работе.
Первый этап – запуск франшизы
Франчайзер выдаёт предпринимателю календарный план запуска, в котором расписаны
все задачи и сроки для старта проекта. Обычно в план входят аренда и ремонт помещения, закупка оборудования и мебели, наем персонала, маркетинговое продвижение и торжественное открытие точки.
В большинстве случаев материалы для оформления в корпоративном стиле предоставляет франчайзер. Но может быть и иначе, если это не предусмотрено договором.
Второй этап – бизнес-план
Первоначальный бизнес-план, который франчайзер выдаёт франчайзи, стандартный и требует доработок – его необходимо актуализировать под город и конкретную точку. Поэтому проанализируйте ситуацию и внесите корректировки в прогнозы по затратам и прибыли.
Третий этап – общение с франчайзером
Согласуйте сроки выплаты роялти. Распланируйте предстоящий год с точки зрения консультаций, обучения, контрольных проверок. Составьте регламенты по планам закупок. Пропишите все планы и получите подтверждение от головной компании.
Франчайзер выдаёт предпринимателю календарный план запуска, в котором расписаны
все задачи и сроки для старта проекта. Обычно в план входят аренда и ремонт помещения, закупка оборудования и мебели, наем персонала, маркетинговое продвижение и торжественное открытие точки.
В большинстве случаев материалы для оформления в корпоративном стиле предоставляет франчайзер. Но может быть и иначе, если это не предусмотрено договором.
Второй этап – бизнес-план
Первоначальный бизнес-план, который франчайзер выдаёт франчайзи, стандартный и требует доработок – его необходимо актуализировать под город и конкретную точку. Поэтому проанализируйте ситуацию и внесите корректировки в прогнозы по затратам и прибыли.
Третий этап – общение с франчайзером
Согласуйте сроки выплаты роялти. Распланируйте предстоящий год с точки зрения консультаций, обучения, контрольных проверок. Составьте регламенты по планам закупок. Пропишите все планы и получите подтверждение от головной компании.
Что лучше: франшиза или свой бизнес
Открыть своё дело – значит пойти на риск, и каждый сам решает сколько ответственности за результат
он готов взять на себя.
Свой бизнес – это возможность создать что-то уникальное без рамок и ограничений со стороны франчайзера. Вы можете делать всё так, как хочется, не согласовывая ни один шаг с кем-то ещё. Собственный бизнес сопряжён с большей свободой, творчеством, самовыражением. Продукт или услуга будет именно таким, каким вы его видели.
Однако, здесь придётся приложить больше усилий и вложить значительно более серьёзные деньги. Хотя вы можете получить стартовый капитал от государства и воспользоваться льготами. А за результат отвечаете только вы, даже если в конечном счёте проект придётся закрыть.
Франшиза – более простой путь, где на каждом этапе у вас будет поддержка и экспертиза со стороны более опытных коллег. Вы получите готовую бизнес-модель, контакты поставщиков, узнаваемый бренд и даже лояльных клиентов.
Но и здесь есть подводные камни – ограничения, высокий уровень контроля, невозможность действовать по своему сценарию. Да и сама по себе франшиза может оказаться «раздутым мыльным пузырём» за счёт грамотного пиара со стороны франчайзера.
Что лучше: франшиза или собственный бизнес? На этот вопрос каждый отвечает самостоятельно, анализируя свои цели, возможности и желания. Каким бы ни был ответ, перед принятием решения необходимо тщательно изучить все аспекты каждого варианта и проконсультироваться со специалистами. Только так можно сделать правильный выбор и добиться успеха в бизнесе.
он готов взять на себя.
Свой бизнес – это возможность создать что-то уникальное без рамок и ограничений со стороны франчайзера. Вы можете делать всё так, как хочется, не согласовывая ни один шаг с кем-то ещё. Собственный бизнес сопряжён с большей свободой, творчеством, самовыражением. Продукт или услуга будет именно таким, каким вы его видели.
Однако, здесь придётся приложить больше усилий и вложить значительно более серьёзные деньги. Хотя вы можете получить стартовый капитал от государства и воспользоваться льготами. А за результат отвечаете только вы, даже если в конечном счёте проект придётся закрыть.
Франшиза – более простой путь, где на каждом этапе у вас будет поддержка и экспертиза со стороны более опытных коллег. Вы получите готовую бизнес-модель, контакты поставщиков, узнаваемый бренд и даже лояльных клиентов.
Но и здесь есть подводные камни – ограничения, высокий уровень контроля, невозможность действовать по своему сценарию. Да и сама по себе франшиза может оказаться «раздутым мыльным пузырём» за счёт грамотного пиара со стороны франчайзера.
Что лучше: франшиза или собственный бизнес? На этот вопрос каждый отвечает самостоятельно, анализируя свои цели, возможности и желания. Каким бы ни был ответ, перед принятием решения необходимо тщательно изучить все аспекты каждого варианта и проконсультироваться со специалистами. Только так можно сделать правильный выбор и добиться успеха в бизнесе.
Плюсы и минусы бизнеса по франшизе
Плюсы франшизы для франчайзера:
- Быстрое развитие узнаваемости бренда
- Выход на новые рынки и в другие регионы
- Рост прибыли
- Быстрый старт в бизнесе
- Работа с более опытными коллегами
- Лояльная клиентская база
- Готовая бизнес-модель: контакты поставщиков, корпоративные скидки, стандарты
Минусы франшизы для франчайзера:
- Высокие репутационные риски
- Дополнительные издержки на поддержку партнёрской сети
- Большие инвестиции – многие франшизы стоят дорого за счёт узнаваемости бренда и большого перечня поддерживающих мер
- Отсутствие свободы действий – франчайзи находится в строгих рамках. Он должен соблюдать стандарты, вести много отчётов, согласовывать большую часть действий с головными офисом и не только.
- Высокая зависимость – все процессы в бизнесе по франшизе завязаны на основной компании. Если она столкнётся с трудностями или решит покинуть рынок, как это было со многими иностранными брендами после 2022 года, франчайзи потеряют свой бизнес или будут вынуждены быстро адаптироваться к изменениям.
- Небросовестные франчайзеры – некоторые компании зарабатывают на паушальных взносах, не выполняют свои обязательства и не заинтересованы в развитии бизнеса партнёров.
Как открыть бизнес по франшизе вы теперь знаете. Хотите ли вы работать с партнёрами или выберите собственное дело – зависит от ваших ценностей, возможностей и желания. Любой вариант предпринимательства – шаг, сопряжённый с риском. Однако, успешный проект может стать настоящим драйвером развития, с помощью которого вы реализуете себя и поможете другим людям.
FAQ
FAQ
FAQ
Франшиза состоит из трёх параметров: паушального взноса, который платится один раз, роялти – процента или фиксированной суммы от продаж или оборота, которая выплачивается регулярно, и инвестиций в текущие бизнес-процессы.
Однозначного ответа, выгодно ли открывать бизнес по франшизе нет. Всё зависит от того, правильно ли вы выбрали франчайзера, сферу деятельности, локацию и так далее. Однако, начать бизнес по франшизе зачастую проще, чем собственное дело.
Роялти по франшизе – это регулярные платежи, которые франчайзи выплачивает франчайзеру. Они могут быть фиксированными или исчисляться в процентах от оборота или выручки.
Паушальный взнос по франшизе – это единоразовый платёж, который франчайзи уплачивает в пользу франчайзера после заключение договора о передаче прав на товарный знак.
Открыть бизнес по франшизе без вложений не получится. Вам придётся оплатить паушальный взнос, регулярно перечислять роялти франчайзеру и вкладывать дополнительные средства в текущие бизнес-процессы в зависимости от условий договора.
Продать бизнес, открытый по франшизе, можно не всегда. Такие условия фиксируются при заключении договора с франчайзером. Если он предусматривает данную функцию, вам нужно будет действовать в соответствии с договором и внутренними регламентами франчайзера.
Чтобы расторгнуть договор франшизы, нужно обратиться к договору. Стороны могут по-разному определять процедуры выхода из партнёрства, устанавливать сроки и условия расторжения договора, порядок взаиморасчётов и так далее. Согласно Гражданскому кодексу РФ, франчайзи и франчайзер могут расторгнуть договор, уведомив другую сторону минимум за 6 месяцев до расторжения договора или за 30 дней, если договором предусмотрена возможность прекратить его с выплатой отступных.
Попробуйте использовать Revvy уже сегодня
Оставьте заявку. Мы перезвоним вам, проведем для вас бесплатную консультацию и ответим на все ваши вопросы
Оставьте заявку прямо сейчас
Наш менеджер свяжется с Вами и подключит сервис
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Игорь Сычев
CEO Revvy, CTO Service Inspector
Основал стартап для автоматизации бизнеса (Revvy), который успешно функционирует более 3-х лет и имеет почти более 2500 активных клиентов из разных сфер (HoReCa, Салоны красоты и бьюти сфера, медицина, сервисы и тд).
Возможно, вам будет интересно: