В этом году бизнес продолжает испытывать кадровый голод 2025. Российский франчайзинг не стал исключением и столкнулся с такими проблемами: текучка кадров и дефицит квалифицированных кадров. На это повлияли многие факторы: миграция, политическая ситуация, повышенные ожидания к условиям труда, малоэффективная работа менеджеров по подбору персонала.
Разбираемся, где искать сотрудников франчайзинговой сети в условиях современного рынка труда. Узнаем, как замотивировать сотрудников хорошо работать. Как программы обучения сотрудников помогают вырастить сильных профессионалов.
Напоминаем, что материал подготовил сервис Revvy, который помогает локальному бизнесу продвигаться в интернете и на картах-онлайн. Собирает обратную связь, анализирует отзывы, улучшает репутацию бизнеса и повышает позиции на картах.
Где искать сотрудников
Современный рынок труда подразумевает разнообразные методы поиска сотрудников. Узнаем, где эйчару франчайзинга искать новых работников.
Соцсети
Телеграм-каналы с вакансиями или тематические сообщества во ВКонтакте — популярные методы поиска новых сотрудников. Вакансии с подробным описанием требований публикуются в виде постов.
Еще можно создать отдельный раздел с вакансиями или готовую анкету для кандидата.
Также эйчар бизнес-франчайзинга может искать работников на тематических каналах или в группах. Там сотрудники самостоятельно предлагают свои резюме работодателю.
В ТикТоке и Инстаграм* создается контент для молодежи, в котором показывают преимущества работы в компании. Например, доставка суши «Ебидоеби» публикует короткие видео-уроки с реальными сотрудниками, которые подойдут для найма поколения Z.
* Организация Meta, а также её продукты Instagram и Facebook, на которые мы ссылаемся в этой статье, признаны экстремистскими на территории РФ.
Программы рекомендаций «приведи друга»
Проблемы кадрового голода 2025 и дефицита квалифицированных кадров помогают решить внутренние программы бизнес-франчайзинга. Где сотрудник приводит в коллектив своего знакомого и при его трудоустройстве получает бонусы.
Эта тенденция сокращает время на поиски нового сотрудника и экономит средства на оплату HR-агентства или стороннего менеджера по подбору персонала.
Привлечение работников из стран СНГ
Спасти российский франчайзинг от нехватки кадров поможет привлечение на работу граждан СНГ. Для сети франчайзинга это частая практика.
Сотрудникам предлагаются:
бесплатное жилье;
корпоративный транспорт;
корпоративные обеды со скидкой;
программы адаптации новых сотрудников.
Эти меры делают предложение о работе привлекательным и снижают текучку кадров.
Обучение собственных работников
Избавить франчайзи от утомительных поисков новых работников помогут обучающие программы. Курсы и тренинги позволяют вырастить из собственного сотрудника профессионала с необходимыми навыками.
Обучение своих сотрудников экономит время на поиск и средства на HR-агентства. А еще вы точно будете знать: кого выбрать на ответственную должность, кому можно доверять и кто точно справится с новыми обязанностями.
Как замотивировать сотрудников
У франчайзи по меньшей мере есть две основные проблемы с кадрами. Одна — найти хороших сотрудников, а вторая — как их удержать и избежать текучки кадров.
Где искать сотрудников для франчайзинговой сети, мы уже рассказали выше. А чтобы справиться со второй проблемой — сотрудников нужно мотивировать.
Узнаем, как замотивировать сотрудников:
Гибкий график и дополнительный заработок — важные требования для сотрудников. Внедряйте сменные графики, возможность работать в разных локациях сети франчайзинга и брать подработки.
Высокая зарплата — один из главных и решающих факторов в вакансии. Зарплата должна быть конкурентной. Сотрудники всегда уйдут туда, где платят больше.
Программы обучения сотрудников — отправляйте своих работников на курсы повышения квалификации, создавайте обучающие программы сами, растите профессионалов из одаренных и надежных кадров. Такой сотрудник будет эффективнее работать. Он будет благодарен за оказанное доверие и вложенные в него инвестиции. А вы сэкономите время и бюджет.
Бонусы от компании — значительно влияют на текучесть кадров. Мало кто захочет терять корпоративные блага: бесплатное питание или со скидкой, соцподдержка, медуслуги, бесплатный транспорт, жилье.
Помощь франчайзи в подборе персонала. Вместо найма стороннего HR, поиском сотрудников может заняться сам франчайзи. Это позволит следить за ходом поисков, эффективнее проводить собеседования, лично отбирать кандидатов, делать это быстро и не затягивать с принятием решения о выборе работника.
Выводы
Чтобы не приходилось утомительно долго искать новых кандидатов, нужно удерживать тех, с кем вы уже сотрудничаете. Создавайте выгодные и привлекательные условия, мотивируйте работников работать лучше, обучайте новым навыкам и повышайте квалификацию. Гораздо важнее сохранить действующих работников, чем находить новых. К тому же это менее затратно.
Также для российского франчайзинга, чтобы быть конкурентным и прибыльным, стоит научиться подстраиваться под стремительные перемены современного рынка труда.
Выделяться среди конкурентов поможет работа над репутацией бизнеса и эффективное продвижение на Яндекс Картах. С этим отлично справится Revvy — сервис, который помогает локальному бизнесу продвигаться в интернете и на картах-онлайн.
Наши ребята проанализируют карточку организации, при необходимости дадут рекомендации. Помогут наладить каналы сбора обратной связи клиентов и получить больше положительных отзывов, обработают негатив. От этих действий повысится рейтинг на картах и увеличится узнаваемость бренда. Чем рейтинг будет выше, тем больше клиентов обратят на вас внимание. Будет больше заказов, а значит и выручки.